Page 3 - Albatrossi-_Albatrossen_1_2022
P. 3
Pääkirjoitus ı Ledaren ı 1.2022
Hyvät lähtökohdat tulevaisuuteen Bra utgångspunkter för framtiden
TOIMINTAYMPÄRISTÖMME säilyi yhä haasteellisena, kun korona VÅR OMVÄRLD bjöd fortsättningsvis på utmaningar, eftersom
vaikutti niin asiakkaisiimme kuin omaan toimintaamme. Mat-
coronapandemin påverkade såväl våra kunder som vår egen verk-
kustajaliikenteen rajoitukset vaikuttivat yhä maksutuloomme ja
samhet. Restriktionerna i fråga om passagerartrafiken inverkade
vakuutettujen määrään, mutta katsomme koronan jälkeiseen ai-
fortfarande på våra avgiftsintäkter och antalet försäkrade, men vi
kaan ja matkustajaliikenteen palautumiseen luottavaisin mielin.
Painopisteenämme on kehittää toimintaamme siten, että se ser med tillförsikt fram emot tiden efter pandemin och att pas-
vastaa tuleviin haasteisiin. Päivitimme strategiamme, joka ulottuu sagerartrafiken ska återgå till det normala.
vuoteen 2026 saakka. Tiivistettynä avainasioita ovat asiakkaat ja Vårt fokus ligger på att utveckla vår verksamhet så att den kan
vastuullisuus. Kilpailukyisen toiminnan mahdollistajina näem-
me mm. osaavan henkilöstön, toimivat järjestelmät ja tehokkaat svara mot kommande utmaningar. Vi uppdaterade vår strategi,
prosessit. som sträcker sig fram till år 2026. Sammanfattningsvis är det
kunderna och hållbarheten som är nyckelaspekterna. Vi anser att
Rekrytoinneissa ja henkilöstön tehtävämuutoksissa heijastuvat det som möjliggör en konkurrenskraftig verksamhet är bl.a. en
keskeiset strategiset tavoitteemme. Vaihdoimme uuteen talous- kunnig personal, fungerande system och effektiva processer.
hallinnon järjestelmään, mikä mahdollisti useiden prosessien
tehostamisen. Kokonaisuutena merkittävin hanke oli uusi eläke- ja Våra viktigaste strategiska mål återspeglas i rekryteringen och
vakuutustoiminnan käsittelyjärjestelmämme, joka otettiin käyttöön när personalens uppgifter ändras. Vi bytte till ett nytt ekonomi-
vuoden 2022 alussa. Uskomme sen parantavan asiakaskokemusta, förvaltningssystem, vilket gjorde det möjligt att effektivisera flera
ja sen avulla voimme myös vapauttaa resurssejamme asiakastyöhön, processer. Den mest betydande anskaffningshelheten var vårt nya
josta esimerkkinä on uusi palvelumme eli työkykykoordinaattorit. system för att hantera pensions- och försäkringsverksamheten,
vilket togs i bruk i början av 2022. Vi tror att det nya systemet
Jatkoimme vastuullisuustyötämme erityisesti henkilöstön ja si- kommer att förbättra kundupplevelsen och med hjälp av det kan
joitustoiminnan osalta. Teemme myös ensimmäisen yritysvastuura- vi också frigöra resurser för kundarbetet: ett exempel på detta är
porttimme. Panostimme henkilöstömme työkyvyn ylläpitämiseen ja vår nya service med samordnare för arbetsförmågan.
edistämiseen. Rakensimme myös vastuullisen henkilöstöjohtamisen
mallimme, johon linkittyy myös koko henkilöstön syksyllä käynnis- Vi fortsatte vårt hållbarhetsarbete i synnerhet när det gäller
tynyt tavoitteellisen vuorovaikutuksen (DeepLead)-valmennus. personalen och placeringsverksamheten. Vi arbetar också på vår
första företagsansvarsrapport. Vi satsade på att upprätthålla och
Sijoitustoiminnassa jatkoimme kaikkien vastuullisuusosa-alu- främja personalens arbetsförmåga. Vi byggde upp vår modell för
eiden parantamista. Kokonaisuutena parhaan kuvan kehityksestä en ansvarsfull personalledning, och i anslutning till denna också
antaa listattujen sijoitustemme kaikki vastuullisuuden osatekijät den (DeepLead-) coachning för hela personalen som inleddes i
huomioon ottava ESG-luokitus (MSCI), joka kohosi viime vuoden höstas och som strävar efter målinriktad interaktion.
salkkumuutosten myötä tasolle AA hätyytellen jo korkeinta tripla
A:n tasoa. Lisäksi hiilijalanjälkemme pieneni kolmanneksella Inom placeringsverksamheten fortsatte vi arbeta för ökad
vuoteen 2020 verrattuna. Kehitimme myös private asset -rahasto- hållbarhet inom alla delområden. Den bästa bilden av utveck-
sijoitusten (pääoma-, laina-, metsä-, infra- ja kiinteistörahastot) lingen som helhet ger ESG-klassificeringen (MSCI), som beaktar
vastuullisuusraportointia. alla delfaktorer av hållbarhet för våra noterade placeringar och
som i och med förra årets portföljförändringar steg till nivån AA
Sijoitustuottomme oli historiallisen korkea eli 16,2 %. Parhai- och redan snuddar vid den högsta nivån, trippel-A. Dessutom
ten tuottivat osakesijoitukset, joiden osuus kohosikin yli minskade vårt klimatavtryck med en tredjedel jämfört med 2020.
50 %:in koko salkusta. Vakavaraisuutemme kohosi edel-
leen, mikä mahdollistaa tuottohakuisen sijoitusstrategian Vi utvecklade också hållbarhetsrapporteringen för private
jatkamisen. Useat kiinteistöhankkeemme valmistuivat asset-fondplaceringarna (kapital-, låne-, skogs-, infra- och
viime vuonna, ja voimme jatkossa suunnata painopistettä fastighetsfonder).
muille osa-alueille, minkä otimme huomioon vuoden
2022 alussa aloittaneen uuden sijoitusjohtajam- Vår placeringsavkastning var historiskt hög och låg på
me Sauli Hämäläisen valinnassa. 16,2 %. Bäst avkastning gav aktieplaceringarna, vars andel
Näistä lähtökohdista on hyvä lähteä kohti steg till över 50 % av hela portföljen. Vår solvens
tulevia haasteita. Koronatilanne näyttää förbättrades ytterligare, vilket gör det möjligt att
tällä hetkellä valoisammalta, ja toivomme fortsätta ha en vinstorienterad placeringsstra-
erityisesti matkustajaliikenteen normalisoi- tegi. Flera av våra fastighetsprojekt färdigställdes
tumista. On tärkeää säilyttää suomalaisen förra året och vi kan framöver flytta fokus till
merenkulun kilpailukyky, ja olemme osal- andra delområden, vilket vi beaktade när vi ut-
tamme hakemassa ratkaisuja merenkulun såg vår nya placeringsdirektör Sauli Hämäläinen,
merkittäviin investointitarpeisiin. som tillträdde i början av 2022.
Det här är bra utgångspunkter för att möta
Jari Puhakka nya utmaningar. Coronasituationen ser för
Toimitusjohtaja | tillfället ljusare ut, och vi hoppas att i synner-
Verkställande direktör het passagerartrafiken kan normaliseras. Det
är viktigt att bevara den finländska sjöfartens
konkurrenskraft och vi bidrar till detta genom
att finna lösningar på sjöfartens avsevärda in-
vesteringsbehov.
Albatrossi | Albatrossen 3
