Page 20 - Merimiesela--kekassa_Yritysvastuuraportti_2022_web
P. 20
Vastuullisuustyö • Tavoitteellinen Lämsä (2015)
vuorovaikutus ja yhteistyö
Vastuullinen • Henkilöstö sidosryhmänä
henkilöstöjohtaminen
Vastuullisuusstrategia Eettinen organisaatiokulttuuri Operatiivinen taso Strateginen taso
CASE: • Perusperiaatteet • Samaan suuntaan
Tavoitteellisen vuorovaikutuksen yhteisessä veneessä
valmennus Luotsi
• Ideointia ja innostumista
KOKO HENKILÖSTÖMME on käynyt tavoit- • Tapamme toimia
teellisen vuorovaikutuksen valmennuksen • Uudet käytäneet
nimeltä Luotsi. Valmennus käynnistyi
syksyllä 2021 ja jatkui seuraavan vuoden Oppiminen ja
kevääseen. Valmennukseen liittyy 360-arvio, kehittäminen
joka tehtiin valmennuksen alussa ja lopussa.
Saadun palautteen perusteella jokainen si- Vastuullisuuden prosessit Vastuullinen
toutui kehittämislauseen avulla kehittämään • Tavoitteet konkretiaksi johtaminen
vuorovaikutustaitojaan. Osana valmennusta
tehtiin henkilöstön osaamiskartoitus sekä – sanallistaminen • Oikeudenmukaisuus
kehittymistavoitteet. Luotsivalmennuksen • Organisointi ja vastuut • Esimerkillisyys
tavoitteena on: • Perehdytys ja koulutus • luottamus
• Viestintä ja vuorovaikutus • Avoimuus
• yksilötasolla vahvistaa asiantuntijoiden • Raportointi ja mittarit • Välittäminen
itsetuntemusta ja omia vuorovaikutustaitoja
sekä kirkastaa asennetta oppimiseen TOIMINTAFOLOSOFIA
Merimieseläkekassan tehtävänä on turvata
• tiimitasolla parantaa sisäistä yhteistyötä ja merenkulkijoiden eläkkeet. Keskeisiä arvojamme ovat
kasvattaa itseohjautuvuutta luotettavasti, kestävästi ja yhteistyössä. Toimimme
vastuullisesti, kustannustehokaasti ja tuottavasti.
• MEK-tasolla parantaa tuloksellisuutta
ja vaikuttavuutta sekä edistää myönteistä JOHTAMISEN TEORIAT ja käytännöt ovat muuttuneet.
organisaation kehittymistä. Myös työelämä ja työntekijöiden odotukset johtamiselta
ovat muutoksessa. Vastuullisuusajattelu on kehittynyt ja
Luotsin tavoitteita arvioidaan, mitataan ja mitä pidemmälle tulevaisuutta etenemme, sitä var-
raportoidaan säännöllisesti. Vuonna 2022 memmin eri sidosryhmien vaatimukset kokonaisvaltai-
tehtiin valmennuksen jälkeen uusi 360-ar- sesta vastuullisesta toiminnasta kasvavat. Vastuullisen
vio. Saadun palautteen perusteella jokainen johtamisen tulee olla tärkeä osa yritysvastuullisuutta, ja
arvioi omaa kehittämislausettaan ja tarpei- siinä onnistumista tulisi mitata. Merimieseläkekassalle
ta sen muuttamiseen. Seuraava 360-arvio toteutetaan vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallia,
tehdään koko henkilöstölle keväällä 2023. joka perustuu inklusiiviseen eli osallistavaan johtami-
Tavoitteena on saavuttaa pysyvät käytännöt seen. Vastuullisella henkilöstöjohtamisella on tutkitusti
sekä uudistua. vaikutuksia henkilöstön hyvinvointiin ja suorituskykyyn
sekä organisaation tuloksellisuuteen.
Luotsi rakentuu seuraavista sanoista:
Luottamus Uudistuminen Merimieseläkekassan vastuullisen henkilöstöjohtami-
Oppiminen Tavoitteellisuus sen talomalli perustuu Lämsän (2015) talomalliin sekä
Sitoutuminen Innostus johtajuuden suhdeteoriaan, jonka mukaan esihenkilö ja
työntekijä suhteissa toisiinsa vaikuttavat johtajuuteen
20 Merimieseläkekassa Vastuulisuusraportti 2022 sekä ylläpitävät ja edistävät aktiivisina toimijoina vastuul-
lista osallistavaa eli inklusiivista johtajuutta.
Malliin on liitetty myös tavoitteellisen vuorovaikutuk-
sen valmennus, vastuullisuusstrategia ja -tavoitteet, joh-
taminen sekä organisaatiokulttuuri. Mallin keskiössä on
koko organisaation oppiminen ja kehittyminen. Mallin
käyttöönotto ja käytänteiden luominen tehtiin vuonna
2022. Vastuullista henkilöstöjohtamista Merimieseläke-
kassassa arvioitiin ensimmäisen kerran osana henkilöstö-
tyytyväisyyttä syksyllä 2022. Vuosittaisen KivaQ-työhyvin-
vointikyselyn mukaan Merimieseläkekassan henkilöstön
työkykyindeksi on alan parhaimmistoa. Vuoden 2022
indeksiluku (asteikolla 1–10) oli 8,19 ja luku oli pa-
rantunut edellisistä vuosista. Samassa kyselyssä myös
vastuullisen henkilöstöjohtamisen arviot olivat myös
keskimääräisesti yli 8, mikä osoittaa mallin ja inklusiivi-
sen johtamisen tuottavan koko organisaatiolle aina vaan
parempaa työ- ja toimintakykyä sekä hyvinvointia.
