Page 20 - Sjo--manspensionskassan_Ha--llbarhetsrapport_2022_web
P. 20
Hållbarhetsarbetet • Målinriktad Lämsä (2015)
interaktion och samarbete
Ansvarsfull • Personalen som intressentgrupp
personalledning
Hållbarhetsstrategi Etisk organisationskultur Strategisk nivå
CASE: • Grundprinciper • I samma båt mot ett
Coachning i målinriktad gemensamt mål
interaktion
• Idékläckning och engagemang
HELA VÅR PERSONAL har genomgått Luotsi, • Vårt handlingssätt
en coachning i målinriktad interaktion. • Ny praxis
Coachningen inleddes hösten 2021 och pågick
fram till följande vår. I början och slutet av Lärande och
coachningen gjordes en 360-bedömning. utveckling
Enligt responsen förband sig alla att utveckla
sina interaktionsfärdigheter med hjälp av en Hållbarhetsprocesser Ansvarsfull ledning Operativ nivå
utvecklingsfras. Som en del av coachningen • Konkretiserade mål • Rättvisa
gjorde man en kartläggning av personalens
kompetens och satte upp utvecklingsmål. – verbalisering • Föregående med
Luotsi-coachningens mål är att • Organisering och ansvarsområden gott exempel
• Inskolning och utbildning • Förtroende
• på individnivå stärka experternas själv • Kommunikation och växelverkan • Öppenhet
kännedom och deras egna interaktionsfärdig • Rapportering och indikatorer • Omtanke
heter och skärpa deras fokus på lärande
VERKSAMHETSFILOSOFI
• på teamnivå förbättra det interna Sjömanspensionskassans uppgift är att trygga sjöfararnas pensioner.
samarbetet och självstyrningen
Våra centrala värden är tillförlitlighet, hållbarhet och samarbete.
• på SPK-nivå förbättra resultat och Vi agerar ansvarsfullt, kostnadseffektivt och produktivt.
effekter och främja en positiv utveckling
i organisationen. LEDNINGSARBETET har förändrats i både teorin och
praktiken. Även arbetslivet och de anställdas förvänt-
Coachningens mål utvärderas, mäts och ningar på ledarskapet förändras. Hållbarhetstänket har
redovisas regelbundet. År 2022 gjordes en ny utvecklats, och ju mer tid som går desto säkrare kommer
360-bedömning efter coachningen. Utifrån intressentgruppernas krav på en genomgripande hållbar
den respons de fått bedömde var och en sin verksamhet att öka. Ett ansvarsfullt ledarskap bör vara
utvecklingsfras och eventuella behov av att en viktig del av hållbarhetsarbetet, och även mätas. Sjö-
ändra den. Nästa 360-bedömning görs för manspensionskassan tillämpar en modell för ansvarsfull
hela personalen våren 2023. Målet är att personalledning, som bygger på inkluderande ledarskap.
etablera bestående rutiner och förnyas. Ansvarsfull personalledning påverkar bevisligen persona-
lens välbefinnande och prestationsförmåga och organi-
Coachningens finska namn Luotsi sationens resultat.
kommer från finskans
Luottamus (Förtroende) Sjömanspensionskassans modell för ansvarsfull per-
Uudistuminen (Förnyelse) sonalledning bygger på Lämsäs (2015) husmodell och på
Oppiminen (Lärande) relationsteorin om ledarskap, enligt vilken chefen och
Tavoitteellisuus (Målinriktning) medarbetaren i sin inbördes relation påverkar ledarska-
Sitoutuminen (Engagemang) pet och aktivt upprätthåller och främjar ett ansvarsfullt
Innostus (Entusiasm) inkluderande ledarskap.
20 Sjömanspensionskassan Hållbarhetsrapport 2022 Modellen är också kopplad till coachningen i målin-
riktad interaktion, hållbarhetsstrategin och hållbarhets-
målen, ledningen och organisationskulturen. Kärnan i
modellen är hela organisationens lärande och utveckling.
Modellen infördes och rutiner utformades under 2022.
Den ansvarsfulla personalledningen inom Sjömanspen-
sionskassan utvärderades för första gången som en del av
personaltillfredsställelsen hösten 2022. Enligt den årliga
arbetshälsoenkäten KivaQ har Sjömanspensionskassan ett
av de bästa indexen för arbetsförmåga i branschen. Index-
talet för 2022 (på skalan 1–10) var 8,19, vilket var bättre
än de tidigare åren. I samma enkät var också betygen för
ansvarsfull personalledning i genomsnitt över 8, vilket
visar att modellen och det inkluderande ledarskapet leder
till allt bättre arbets- och funktionsförmåga och välbefin-
nande i hela organisationen.
