Page 75 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S ­R E D O V I S N I N G 2 0 2 4 75Hå l l ba r h e t s no t e r

Beskrivning av Almis värdekedja

Almis påverkan på hållbarhet spänner över både ekonomiska, sociala och miljömässiga
hållbarhetsfrågor. Den faktiska påverkan ser olika ut i olika delar av värdekedjan. I Almis
ansvar ligger också att hantera hållbarhetsrisker samtidigt som att proaktivt tillvarata de
möjligheter som finns att stärka värdeskapandet för Almis intressenter.

Utvalda leverantörer av p­ rodukter och tjänster Utvalda leverantörer av Almi AB med Kunder och
produkter och tjänster tillhörande portföljbolag
För att utföra ägarens uppdrag köper Almi in tjänster från dotterbolag
utvalda leverantörer. Med leverantörer avses exempelvis Underkonsulter
tjänster inom IT, juridik, rekrytering, utbildning. Förutom
leverans av själva tjänsten kan leverantören tillhandahålla Samarbetspartners
konsult­insatser som är hänförliga till Almis upphandlade
systeml­ösningar. Konsultinsatserna är vanligtvis definierade Underkonsulter Viktiga hållbarhetsaspekter är hanteringen av etik-,
i avtalen och innefattar både förvaltning och vidareut­veckling ­integritets- och sekretessfrågor samt att underkonsulter är
av system. Gemensamt för den här kategorin av värdes­ kapare De externa underkonsulternas bidrag i kundverksamheten är fullt införstådda med Almis uppförandekod med tillhörande
i Almis kedja är att de inte har en direkt kontakt med Almis viktiga komponenter för värdeskapandet som helhet. Med policyer. De företag som tar del av Almis tjänster ska ha fullt
slutkunder eller portföljbolag. Detta till skillnad från kategorin underkonsulter avses extern kompetens som bidrar i arbetet förtroende att företagets uppgifter hanteras på ett klander-
”underkonsulter” som beskrivs längre fram. med Almis kunder och portföljbolag. Konsulter i arbete mot fritt sätt. Underkonsulterna bidrar även tydligt till företagens
kund arbetar primärt med Almis affärsutvecklingsinsatser. positiva förflyttning inom hållbarhet, bland annat genom att
En stor del av dessa tjänsteleverantörer upphandlas sam- De kan vara knutna till ett nationellt eller regionalt finansierat bistå företagen utifrån särskild hållbarhetskompetens.
ordnat från moderbolaget och nyttjas av samtliga bolag och projekt och kan ofta ha en viss typ av kompetens som projektet
medarbetare i koncernen. Almi lyder under lagen om ­offentlig kräver. Underkonsulternas och tjänsteleverantörernas bidrag till
upphandling (LOU) och inköpen följer principerna enligt LOU. verksamheten kan sägas motsvara ett antal heltidstjänster.
För större upphandlingar sluts vanligtvis 3-årsavtal med Externa underkonsulter är inte lika vanligt förekommande För 2024 uppgår antalet till 51 (70 föregående år) heltids­
eventuell option om ytterligare 1 år. En koordineringsfunktion inom låne- och riskkapitalaffären. Kreditberedningsarbetet i tjänster på koncern, varav 43 (52) heltidstjänster på moder-
för offentliga upphandlingar finns i moderbolaget. låneaffären hanteras av Almi-anställd personal som vanligt­ bolaget. Beräkningen baseras på koncernens kostnader
vis har erfarenhet från motsvarande roller i affärsbanker. och framtagna snitt för timkostnad och årsarbetstid.
När det gäller Almis inköp av produkter och tjänster är Due diligence-processen i riskkapitalaffären genomförs av
det företrädelsevis miljörelaterade hållbarhetsfrågor som Almi-anställd personal. Här förekommer dock extern input
är r­ elevanta att kravställa utifrån. Beroende på tjänst kan avseende den legala delen av due diligence-processen.
även leverantörens hantering av sekretess och informations­
säkerhet bli viktiga aspekter att beakta. Detta mot bakgrund
av att Almi lyder under en särskild sekretesslagstiftning.