Page 7 - Pelastusalan_ammattilainen_4-23
P. 7
Asiantuntija
tehtävistä
joustavuutta.
Päivystystyön ja
asiantuntijuuden
yhdistäminen tuo
työhön monien
kaipaamaa joustoa
työn ja vapaa-ajan
yhdistämiseen.
tulipalot, hoituvat Lappalaisen mukaan vielä ”Päivystys Lappalainen muistuttaa, että asiantunti-
melko hyvin rutiinilla, mutta suuremmissa nähdään ehkä juutta tehdään jokaisessa päivystysvuorossa.
tulipaloissa tai onnettomuuksissa tilanne on 24 tunnin päivystysvuorosta kahdeksan tun-
toinen. jopa työn tia on laskettu asiantuntijatyön tekemiseen.
sivutuotteena.” Se vie aikaa esimerkiksi työvuoroharjoituksiin
– Laajempiin ja vaativimpiin keikkoihin osallistumiselta. Paloesimiehet ovat antaneet
meillä ei ole selkeää järjestelmää. Tehtäviin – Voisimme seurata, miten tehtävät me- palautetta, että palomestarit eivät osallistu
kyllä koulutetaan, mutta niitä ei harjoitella nivät, tehtiinkö oikeita asioita ja mitä asioita harjoituksiin niin paljon kuin kentän toive
niin, että toiminta olisi yhdenmukaista. Ti- pitäisi kehittää. Voisimme tehdä seurantatut- olisi.
lanteet ovat nyt pelastustoiminnan johtajan kimusta ja selvitystyötä sekä kehittää toimin-
eivätkä järjestelmän näköisiä. Koulutuksen tamalleja nimenomaan pelastustoiminnan – Palomestareiden näkemyksiä toivotaan,
ja yhdenmukaisen perehdytyksen avulla johtamisen näkökulmasta. mutta he istuvat toimistossa näpyttelemässä
voisimme selvitä tilanteista paremmin ja pie- konetta. Asiantuntijatyö haittaa mielestäni
nemmällä stressillä. Moni nykyisistä palomestareista ei ha operatiivisen toiminnan ja työvuorokohtaisen
luaisi palata kokonaan vanhaan järjestelmään, yhteistoiminnan hallintaa. Harjoituksiin osal-
Työn muuttunut sisältö ja kuormittavuus sillä nykyinen työ mahdollistaa enemmän listuminen vie kolmisen tuntia työvuorosta,
ei näy myöskään palkassa. Palomestareiden joustoa työn ja vapaa-ajan yhdistämiseen. joten asiantuntijatyöt priorisoidaan usein
palkkakehitys on noudattanut Helsingissä niiden edelle.
yleiskorotuksia, mutta esimerkiksi järjestely- – Asiantuntijuuden ja päivystyksen yh-
eristä ei palomestareille ole jaettu korotuksia. distelmä sopii varmaan suurimmalle osalle Lappalainen toivoo, että työnantajat ym-
ja pitää huolta siitä, että ihminen viihtyy märtäisivät paremmin päivystystyön luonteen
OPERATIIVISESTA JOHTAMISESTA työssään. Se ei kuitenkaan tue sitä, että oli- ja vaativuuden.
KESKEISIN ASIANTUNTIJUUS. Jos Lappalai- simme parhaimmillamme pelastustoiminnan
nen saisi päättää, hän lisäisi työhön päivys- johtamisessa. – Operatiivinen johtaminen on palomes-
tävän palomestarin vuoroja ja kohdentaisi tarin asiantuntijuuksista keskeisin. Osaamisen
asiantuntijuutta erityisesti pelastustoiminnan puutteella voi olla tulevaisuudessa todella
johtamisen kehittämiseen. ikäviä seurauksia. ✖
7
