Page 33 - Almi-magasin-olika-ar-vagen-framat

33

KRÖNIKA: SUZAN HOURIEH LINDBERG

Självrannsakan – effektivaste vägen till
framgångsrikt inkluderingsarbete

MÅNGFALD OCH INKLUDERING. Diversity and VI FÅR OFTA frågan: “Hur ökar vi mångfalden?”.

inclusion. Diversity, inclusion and belonging. Per- Vårt svar är att alltid först undersöka vilka

spektivtäthet. Du har hört det förr. Intellektuellt perspektiv som finns representerade i organisa-

sett förstår troligen de flesta vikten av att vara tionen, var perspektiven finns samt vilka per-

och agera inkluderande. Vi håller i ledarskaps- spektiv som i högre utsträckning har lämnat er

utbildningar där vi ser att det inte är förrän vi det senaste året, ett så kallat perspektivläckage.

går igenom moment som innebär att man ska gå Det kommer bland annat att visa vilka perspektiv

tillbaka och minnas känslan av exkludering som ni är bra på att inkludera och vilka perspektiv

man ens kommer i närheten av att förstå känslan ni behöver inkludera mer. Det är först nu som ni

bortom det intellektuella: att inkludering är bra vet hur ni ska utforma ert inkluderingsarbete.

för oss och att exkludering inte är För låt oss vara överens om att

bra för business. ”Vårt svar är utan en inkluderande infrastruk-
tur finns inte heller ett hållbart

LÅT MIG DÅ DELA med mig av vad att alltid först mångfalds­arbete, någonting som
vi har sett. Det finns ett moment undersöka många refererar till som “utan
utöver utbildning för inkluderande inkludering finns inte mångfald”.

ledarskap som vi vet gör skillnad. vilka perspektiv Hållbar tillväxt kräver att man
Alla vi människor har en bild som finns har en inkluderande infrastruk-
tur – alltså att utövandet av
av vem och hur vi är, våra styrkor

och våra mindre styrkor. Låt oss representerade i inkludering blir en naturlig del
vara överens om att självbild inte organisationen” av arbetet. Exempelvis, är du
alltid är förenat med verklighet­en. en kommunikatör så är du i dag
Detsamma gäller bolag. Det mest en effektiv kommunikatör först

effektiva man som ledare, ägare, när du jobbar med inkluderande

styrelse för ett bolag kan göra är att få rätt bild kommunikation. Detsamma gäller om du jobbar

för att sedan kunna sätta pricksäkra strategier. med sälj, HR, kod eller vad det nu må vara.

Men hur får man rätt självbild? Jag syftar till en

data- och insiktsdriven självrannsaka­ n vid namn FÖRETAG MÅSTE därför skapa en medvetenhet via

perspektivdata. egna data, öppna data och andra källor. Visste

Du har kanske hört talas om jämlikhetsdata du till exempel att var femte svensk är utrikes-

som är grundat i de sju diskrimineringsgrunderna. född, att var fjärde svensk har utländsk bakgrund

Perspektivdata innefattar det och lite till, i prakti- och var tredje har minst en utrikesfödd förälder?

ken även insikter som är kopplade till affären och Vet du att svenskar med utländsk bakgrund står

organisationen själv. Receptet på perspektivdata får en årlig köpstyrka på cirka 400–450 miljarder

lyder: en del demografiska data, en del inklude- kronor? (20 procent av totalen). Finns de repre-

ringsdata och en del affärs- och organisations- senterade i din organisation? Mitt bästa tips till

relaterad data. Har du sett det, då vet du att allt dig som entreprenör är att inte underskatta utan

inte är som du har tänkt dig. Du vet även vad du snarare undersöka.

behöver göra för att komma dit du vill. Suzan Hourieh Lindberg är vd för The Social Few