Page 12 - Pelastusalan_ammattilainen_3-23

PLYÄTHKYEÄT

KUVA: JAANI FÖHR

Työhyvinvoinnin kehittämiseen
kaivataan aikaa

Hätäkeskuslaitoksen tavoite parantaa työhyvinvointia saa työntekijöiltä
kiitosta, mutta työntekijät kaipaavat lisää vaikuttamismahdollisuuksia.

HÄTÄKESKUSLAITOS LUPAA parantaa tealueille on nimitetty prosessien omis- – Hätäkeskuspäivystäjät eivät tällä
hetkellä pääse työryhmiin, joissa pää-
henkilöstön hyvinvointia ennakoivan työ- tajat ja heille tiimit, jotka työskentelevät tetään heidän työnkuvistaan tai työnsä
kehittämisestä. Työryhmissä on vielä
kykyjohtamisen kautta. aiheen parissa. liikaa hallinnollista henkilöstöä ja liian
vähän hätäkeskuspäivystäjiä. Työryh-
Hätäkeskuslaitoksen mukaan enna- Työyhteisöissä panostetaan positii- män tulisi ensisijaisesti koostua niistä
henkilöistä, joita uudistus koskee.
koivassa työkykyjohtamisessa pyritään viseen palautteeseen, avoimeen vuoro-
Ennakoiva työkykyjohtaminen tuo
vähentämään sairauspoissaoloja edistä- vaikutukseen ja yhteistyön sujuvuuteen, paljon uutta esihenkilötyöhön. Pirtti-
maa pitää mallia hyvänä, mutta näkee,
mällä henkilöstön työhyvinvointia ja tun- Hätäkeskuslaitoksesta kerrotaan. Hen- että kiireisessä työssä sen toteuttami-
nen voi olla vaikeaa.
nistamalla vahvuudet sekä työkykykriisit kilöstö on tarkoitus osallistaa aktiivisesti
– Esihenkilöiden tulee kuunnella,
varhaisessa vaiheessa. mukaan kehittämistyöhön. ohjata, tukea ja antaa palautetta työn-
tekijöille. Kaiken toteuttamiselle on
Hätäkeskuslaitos kertoo sairaus- varattava riittävästi aikaa.

poissaolojen kääntyneen laskuun, mutta SUOMEN HÄTÄKESKUSAMMATTILAI- Pääluottamusmies näkee kehittä-
miskohteina ennen kaikkea työnteki-
Suomen Hätäkeskusammattilaiset HALin SET HALin viime lokakuussa toteuttaman jöiden kuuntelemisen ja sen, että sille
varataan riittävästi aikaa ja mahdolli-
pääluottamusmies Arto Pirttimaan jäsenkyselyn tulokset kertoivat auttajien suuksia. Keskustelu- ja palautekulttuu-
rin kehittäminen on osa tätä työtä.
mukaan syyt ovat moni- jatkuvista työhyvinvointion-
– Tulee miettiä, millainen palaute on
ulotteisempia. gelmista. Hätäkeskuspäivys- työn kannalta tärkeää ja miten ehdimme
palautetta antaa. Vertaistuen merkitystä
– Koronan väistymi- ”Työyhteisöissä täjien vastauksissa nousivat ei voi liikaa korostaa. Olisi tärkeää, että
nen vaikuttaa, samoin panostetaan esiin liiallinen työn kuormitta- kollegoillakin olisi aikaa yhdessä miettiä
kuin se, että meillä on vuus sekä uupumus. asioita ja jakaa kokemuksia.
parempi henkilöstö- positiiviseen
tilanne kuin koskaan palautteesee.” Työn kuormittavuutta
lisääviksi tekijöiksi mainittiin

aiemmin laitoksen his- liiallinen työmäärä, toimima-

toriassa. Päivystäjien määrä vaikuttaa ton työvuorosuunnittelu sekä puuttuva

suoraan työkuormaan ja sitä kautta sai- mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön.

rauspoissaoloihin. Pirttimaa pitää hyvänä, että Hätäkeskus-

Työhyvinvoinnin kehittämisen paino- laitos haluaa puuttua esiin nostettuihin

pisteiksi Hätäkeskuslaitos on valinnut ongelmiin, mutta tavoitteiden toteutumi-

osaamisen ja oppimisen, toimintakyvyn seksi tarvitaan konkreettisia keinoja ja

työssä, tiimityön sujuvuuden sekä moti- vielä vahvempaa henkilöstön osallista-

vaation ja ammattiylpeyden. Painopis- mista.

12