Page 13 - Albatrossi-Albatrossen-4_2022
P. 13

”Om man inte vågar prata       att kontoret månar om dem. Det att
 om svåra och utmanande        vi känner varandra, uppmärksammar
saker leder det till missför-  varandra och är empatiska mot varan-
                               dra gör alla gott. En låg tröskel för att
   hållanden, missförstånd     ta upp problem är också viktigt, enligt
 och arbetarskyddsmässiga      Claus. Att samordnarna för arbetsför-
                               mågan är bekanta ansikten ombord på
                 utmaningar.”  fartygen bidrar till att sänka den här
                               tröskeln, tror Claus.

                                  – Om man inte vågar prata om
                               svåra och utmanande saker leder det
                               till missförhållanden, missförstånd och
                               arbetarskyddsmässiga utmaningar. Det
                               är ytterst viktigt att alla uppskattas och
                               respekteras – oavsett vad deras arbets-
                               uppgift ombord är. Städare, däcksman,
                               befälhavare, kock. Alla är lika viktiga,
                               det finns inga ”jag är bara”-uppgifter,
                               betonar Claus.

                               ATT ARBETSGEMENSKAPEN är väl-
                               fungerande och att man har en god
                               sammanhållning syns och märks både
                               bland personalen som i kontakten med
                               kunderna. Effekterna syns också i re-
                               deriets affärsverksamhet. Gott humör
                               smittar av sig och när en arbetstagare
                               mår bra kan hen se om någon kollega
                               är i behov av hjälp och hjälpa den som
                               inte mår bra. Som exempel beskriver
                               Claus en situation där arbetsgemen-
                               skapen består av 10 personer som är
                               på gott humör och 1 person som är på
                               dåligt humör eller, alternativt, av 10
                               personer som är på dåligt humör och
                               1 person som är på gott humör. I den
                               första situationen tar det två veckor
                               innan alla är på dåligt humör. I den
                               andra situationen tar det ett år att få
                               alla att må bra och anta ett positivt
                               tänkesätt. Exemplet visar vilken väldig
                               inverkan en enda person kan ha.

                                  Att utveckla och implementera nya
                               saker och handlingsmodeller är alltid
                               tidskrävande och det är viktigt att ge
                               folk tid att anpassa sig till föränd-
                               ringarna.  Enligt Claus tas dagens
                               arbetsmetoder i allt större utsträckning
                               i bruk också inom sjöfarten. I synner-
                               het unga sjöfarare vill arbeta i team
                               eller par, varvid också ansvaret fördelar
                               sig på flera personer.  Ett delat ansvar
                               minskar också riskerna för till exempel
                               olycksfall.

                                                          Albatrossi | Albatrossen 13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18